Come può un impianto di lavanderia elaborare oltre 3.000 pezzi al giorno con solo 8 lavoratori?

A Suzhou, in Cina, esiste un impianto di lavanderia centrale, un nuovo stabilimento costruito riassumendo l'esperienza delle quattro generazioni precedenti di funzionamento e gestione degli impianti di lavanderia. È stato ufficialmente messo in servizio il 17 luglio 2021. Copre un'area di oltre 1.000 metri quadrati e dispone di 8 addetti in prima linea. La capacità di lavorazione giornaliera è di circa 3.000 pezzi. Durante le ore di punta, la produzione può arrivare fino a 5.000 pezzi al giorno grazie all'impiego della manodopera. Così efficiente? Scopriamolo.

Motivo 1: buona pianificazione del layout

Lo stabilimento di lavanderia dell’azienda copre un’area di oltre 1.000 metri quadrati e la pianificazione complessiva aderisce al principio “lasciare che i dipendenti prendano la minima strada per fare di più”. Dall'inizio dell'area di smistamento dei capi dopo essere entrati nel cancello della fabbrica, all'area di lavaggio a secco e all'area di lavaggio una accanto all'altra, l'estremità delle due aree conduce all'area di finissaggio post-lavaggio, seguita dall'area di controllo qualità e dall'area di confezionamento. La disposizione tra le regioni è piuttosto compatta e alcune sono a soli 2-3 passi di distanza. Il tempo che i dipendenti trascorrono camminando e trasportando indumenti è ridotto al minimo.

Motivo 2: configurazione di base

Oltre a migliorare notevolmente l'automazione e l'efficienza operativa dell'impianto di lavanderia selezionando attrezzature avanzate per lavanderia, attrezzature per il finissaggio post-lavaggio, attrezzature per l'imballaggio e il sistema di smistamento di ciascun negozio nella fase successiva, l'azienda ha anche esercitato più intelligenza sull'attrezzatura: le spie rosse, gialle e verdi sono installate rispettivamente sulle attrezzature di lavaggio a secco, lavaggio e asciugatura, che rappresentano tre diversi stati dell'attrezzatura: in funzione, a riposo e in guasto, in modo che l'operatore possa conoscerne il funzionamento a colpo d'occhio. Ciò non solo facilita il personale nel prendere accordi ragionevoli per la lavanderia, ma migliora anche notevolmente l'efficienza della gestione delle attrezzature del personale.

● Il Lavatrice industriale Kingstar viene fornito con un indicatore luminoso a tre colori, verde, arancione e rosso, per riflettere il diverso stato operativo dell'apparecchiatura. I dipendenti possono vedere a colpo d'occhio lo stato operativo dell'attrezzatura. Inoltre, le lavatrici industriali Kingnstar, macchine per la pulizia a umido , e essiccatori sono dotati di sistemi di controllo intelligenti in grado di modificare le procedure di lavanderia e asciugatura. I dipendenti semplicemente inseriscono i vestiti, selezionano un programma e li tirano fuori dopo averli lavati o asciugati. Inoltre, l'asciugatrice Kingstar è un'asciugatrice a ventilazione diretta con un dispositivo di rilevamento dell'umidità, che non solo ha un'elevata efficienza di asciugatura ma garantisce anche che i vestiti non vengano asciugati eccessivamente. Non è necessario che i dipendenti monitorino di tanto in tanto il funzionamento dell'apparecchiatura, riducendo notevolmente i costi di manodopera.

Motivo 3: dipendenti con più ruoli

E' principio dell'azienda perseguire la massima utilizzazione delle risorse umane. Ci sono solo 8 dipendenti in prima linea nella sua fabbrica di lavanderia e la produzione giornaliera raggiunge i 2500-3000 capi di abbigliamento. Secondo i rapporti, tra le 8 persone, solo un maestro stiratore ha una posizione a tempo pieno, e le restanti 7 persone lavorano sostanzialmente in tre o più altre posizioni.

● Ad esempio, l'operatore che gestisce il funzionamento di sette macchine per il lavaggio a secco si occupa anche di stiratura dei pantaloni (con relativa formazione) e di logistica. L'orario di lavoro dei dipendenti è sostanzialmente saturo in una giornata e il principio "più lavoro, più retribuzione" ha aumentato di conseguenza il reddito dei dipendenti, il che ha stimolato maggiormente l'entusiasmo dei dipendenti.

❑ Rotazione del lavoro dei dipendenti nel negozio

L'organizzazione del personale che invia e riceve vestiti dai negozi offline alla fabbrica di lavanderia può migliorare direttamente la comprensione e la familiarità del personale con il processo di lavaggio della fabbrica di lavanderia, in modo da promuovere e pubblicizzare meglio presso i clienti.

Ciò migliora ulteriormente il rapporto di lavoro tra i dipendenti del negozio e quelli della lavanderia e promuove un'intesa più tacita di cooperazione tra le due parti. Allo stesso tempo, al culmine della stagione di lavaggio, risolve direttamente il problema della carenza di manodopera nel fabbrica di lavanderia .

❑ Posizioni chiave qualificate e raffinate

Enfatizzare e concentrarsi sulle capacità del personale chiave e sul grado di perfezionamento del loro lavoro è un'altra misura per migliorare l'efficienza. Essendo la prima fase del lavoro di lavanderia, l’importanza dello smistamento degli indumenti è evidente. Il fabbrica di lavanderia ha un solo addetto allo smistamento, con sufficiente esperienza nel settore e forte capacità tecnica, che può giudicare direttamente il metodo di lavaggio degli indumenti toccando il tessuto.

Inoltre, che si tratti di lavaggio a secco o di lavaggio, i vestiti vengono suddivisi in quattro scatole di ricambio in base ai quattro colori: bianco, chiaro, grigio e scuro, il che facilita notevolmente il funzionamento del successivo processo di lavaggio.

Conclusione

L'esperienza di cui sopra è un insieme di piani di gestione efficaci riassunti attraverso una continua esplorazione nella fase iniziale, che possono non solo soddisfare il lavoro di produzione nell'alta stagione ma anche garantire il reddito dei dipendenti e i profitti della fabbrica di lavanderia, in modo che l'impresa sia sempre in un circolo virtuoso.